kaiyun体育 物业公司上半年工作总结(模板9篇)

总结是对过去一段时间的工作、学习或思考进行回顾、分析、客观评价的书面材料。它能把零散、肤浅、表层的感性认识上升到全面、系统、本质的理性认识。我们来认真写总结吧。如何写总结才能更好地发挥作用？总结应该怎么写？接下来我就给大家讲一下总结怎么写得更好。一起来看看吧。

物业公司上半年工作总结

2007年以来，我局在区委、区政府的正确领导下，在市局的大力支持和指导下，在加强项目建设的同时，十分注重开展宣传信息工作。上半年在省、市党报发表文章5篇、图片12幅，在区级党报发表文章4篇、图片3幅。主要做了以下几件事：

局领导高度重视宣传工作，始终以“发展新思路、改革新突破、发展新局面、工作新举措”为抓手，创新观念，以新思路、新举措，继续落实“一把手负总责、分管领导抓落实、相关责任人抓具体工作”的工作制度，把发展信息宣传工作纳入部门日常工作之中并作出部署，努力开创宣传工作新局面，确保工作落到实处，稳步推进，实现健康可持续发展。今年以来，成立了新闻报道领导小组，部署加强日常新闻报道工作管理，在统筹年度工作计划时，对全年宣传工作进行了周密部署，在加强内部管理、完善内部机制、加强外部联系、打造外部优势等方面做出了新举措、新尝试。

我们把宣传信息工作融入到日常工作之中，引导和鼓励全员参与宣传工作，准确捕捉农业发展中的敏感信息，及时发现工作中的亮点和热点问题，第一时间报道工作中的新人、新事、新动态。各部门能够结合自身工作特点，瞄准农业发展工作的动态和主流，积极策划一些卓有成效的宣传活动，逐步形成了全员参与宣传工作的喜人局面。

丰富宣传载体、注重工作方法、用好宣传武器，是推进农业综合开发的有效途径。今年以来，我们结合去年宣传信息工作取得的成绩，总结经验，觉得要想把报道宣传工作做得更好，必须开拓思路，创新方法，进一步加强与新闻媒体的沟通联系，特别是与我区主流新闻媒体《青浦时报》建立了良好的合作关系，提高宣传信息的数量和质量。一旦遇到需要报道或者有价值的新闻或线索，我们都会第一时间通知他们。久而久之，他们也会主动向我们索要稿件，为我们的宣传提供了便利，变被动为主动，为单位对外宣传工作创造了良好的外部环境。

今年的宣传工作与去年相比，在内容上有了新的突破，不仅注重工程建设和管理，而且转变宣传思路，拓展宣传渠道，变换角度，注重展示农业发展的社会效益和经济效益，进一步凸显了农业综合开发在社会主义新农村建设、和谐社会建设中的重要作用。从新的切入点出发，让社会各界真正从新的角度认识农业开发的重要性和成效，为今后做好农业开发工作奠定了良好的社会基础。

回顾上述宣传信息工作实践，仍然存在着信息量大、质量差的问题，在省级媒体上发表的文章相对少，宣传力度不够。

2.加强情况通报会建设。利用情况通报会作为与各级有关部门沟通的重要平台，突出农业综合开发在社会主义新农村、和谐社会建设中的重要作用，编印发布农业综合开发在规模发展、结构调整、机制创新、产业化进程、项目区建设等方面推动社会主义新农村建设的新模式、新经验，扩大农业综合开发的影响力。

三是加强对外交往。要进一步加强与市、省级新闻媒体的沟通交流，为本局对外宣传工作营造良好的外部环境。一方面要始终与新闻媒体保持良好的合作关系，充分联合省、市级宣传媒体，把宣传工作开展得更深、更广、更有效，进一步加快形成宣传工作对外联系网络，为宣传工作创造对外优势，使我局宣传工作站在更高的水平上。

1、在平时的宣传工作中，建议市局加强与市级宣传媒体的联系，开辟专门的农业发展宣传页面，打造“品牌”，为各县区提供信息宣传的平台，可有效提高稿件点击率，减少因外界原因造成的信息资源浪费。

2、对于一些好的宣传信息，建议市局推荐给一些主流媒体采纳，这将有效扩大我市农发系统在市级、省级乃至全国性网站、报纸上的刊登量，增加宣传力度和影响力，为今后农发工作营造良好的社会氛围。

物业管理公司上半年工作总结（二）

当好领导班子和党支部的参谋，为经营和专卖管理工作提供各项服务。主要做好以下工作：

（一）稳步推进劳动就业和分配制度改革

按照市局（有限责任公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四项确定工作，进一步明确各岗位职责，优化人员结构、薪酬结构，完善各项用工分配制度，企业活力和员工工作效率得到较大提升。

2.公文处理质量进一步提高

重新划分办公室工作，明确职责，在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文传阅、档案管理等工作，使公文处理质量和效率进一步提高，严格控制起草、审阅、打印、校对、使用印章五个环节，进一步规范文件的起草、收发、审阅、签署、复核、归档等工作。

3.进一步强化企业财务管理办法

在日常核算、预算控制、费用控制、支付管理等方面细化工作措施。在成本费用控制方面，严格执行财务预算制度和重大支出委员会评审制度，特别是车辆油耗实行月度范围考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名登记制，严格控制招待费限额，大大降低了办公费用。食堂严格管理，既保证了菜品质量的提高，又节约了资金。

（四）考核管理水平进一步提高

根据新制定的《岗位职责及职务说明书》，修订考核管理办法，根据岗位特点，科学合理设定考核标准，激发员工工作积极性。

（五）安全稳定基础进一步巩固

持续推行职业健康安全管理体系，组织在职、离退休人员健康体检，开展“安全生产月”活动，整修办公楼外墙，配备充足的消防器材，开展消防演练，加强老干部管理，尽心尽力满足老干部需求，维护企业和谐稳定。

（六）信息宣传工作取得新突破

在去年总体位居全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作取得进一步突破，各项指标位居全市系统第一、第二位，部分单项指标位居全市系统第一。其中，在《东方烟草报》等行业报刊发表文章19篇，遥遥领先于其他县市区。在国家局网站发表文章2篇，在省局（公司）网站发表文章16篇，位居全市县级局（部门）第一、第二位。同时，在市局（有限公司）网站发表政府信息文章44篇，位居全市系统第二位。

上半年取得的成绩是党支部正确领导的结果，是各部门分管同志共同努力的结果，是其他领导、部门大力支持的结果。在看到成绩的同时，也要看到工作中暴露出不少不足和缺点。一是基础工作抓得不够细。耐心、细心不够，头脑中还存在“得过且过”的思想，管理方法不够精细。二是服务意识、服务能力没有完全到位。业务部、专卖部需要综合办配合时，有时不能及时、迅速地做到。三是理论学习组织性不够。干部员工学习意识淡薄，在队伍建设方面，还没有形成系统、完善的培训机制。四是企业文化氛围不够浓厚。虽然我们能按照上级要求和统一部署，扎实有效地推进企业文化建设，但不能形成具有我公司烟草特色鲜明的企业文化，文化软实力没有充分发挥出来。

下半年，我们将以“行政提速”为手段，以建设“定位高、标准高、效率高、地位好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公厅为目标，努力做好各项行政事务工作，为局（部）中心工作打下坚实的服务保障。

1、加强企业管理，打造严格高效的企业实体

在重大支出、基建项目、物资采购等方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝任何因监管不严、管理不善而造成的经济浪费。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，形成浓厚氛围，号召干部职工勤俭节约，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，千方百计减少不必要的开支。加强车辆燃油管理，严格实行车均燃油核算，提倡开车时少开甚至不用空调。把资源节约纳入考核体系，与奖金、考核、职务晋升挂钩，对造成资源和物品浪费的，情节较轻的给予教育批评，情节较重的视情节给予相应的经济处罚。

2.加强干部职工教育培训，不断提高干部职工工作能力

践行、完善、转化企业文化，组织好下半年文艺汇演，借此机会提升企业文化氛围。

要深入摸底，摸清每个部门、每个岗位、每个员工的工作情况，进一步细化考核标准，加大考核力度kaiyun体育，转变考核机制，把各项考核内容细化到事项、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、分层化，把考核工作推上新台阶。以全面推行ISO质量管理认证体系为契机，梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基本保障。

深化服务理念，及时快捷做好人事、文秘、劳资等工作。当前要抓好劳动就业分配制度改革，实现平稳过渡，稳定人心。做好离退休干部管理工作，按照市局（有限公司）要求，建立完整的新型文化养老机制。继续深化职业健康安全管理工作，全面盘点、消除危害作业和员工身心安全的潜在危险因素，不断提升安全管理水平，确保全年不发生重大生产安全事故。

总之，在今后的工作中，我们行政部只有紧紧围绕局（部）的中心工作，再接再厉，埋头苦干kaiyun官方网app下载app，努力推动各项工作上水平，为实现烟草又好又快发展而努力奋斗。

物业公司上半年工作总结（三）

20xx年在忐忑不安中到来了。这半年来，国际国内经历了许多自然灾害等大事。我们的祖国仍然以她东方的威严屹立于东方，以她空前的勇气斡旋于列强之间，从容不迫地处理周边国家的事务，巧妙地处理人民币升值问题；迅速安全地安排好玉树地震、青海洪水等灾害的处置问题；世博会以她特殊的姿态向世界展示祖国的力量。我们公司也顺利地度过了20xx年上半年，在这期间我们取得了许多成绩，也吸取了许多教训。今天在美丽的苏州召开半年工作会议，也是我们公司发展开局的表现，我想从几个方面谈一谈。

首先我们来谈谈公司取得的成绩：

1、公司由初创阶段到发展阶段逐渐制度化、规模化

20xx年，公司首先完善了财务制度，规范了公司财务支出流程，降低了因管理而造成的损失风险，尽量避免上半年资金投入较大的紧张局面；物资部制定了采购月结制度，合同部制定了统一的内部签证、结算表，项目情况通报采用劳动合同；员工实行自我评定与项目、公司综合评定相结合的制度。

2、新陈代谢，新旧交替，公司在人才储备方面下了很大功夫。

截止20xx年7月，公司有一批人离开，有的人犯了错误，有的人不能胜任本职工作，有的人不能适应公司的节奏和项目要求，有的人是带着情绪离开的。但公司引进了大批新鲜血液，目前，他们中的一些人已经开始崭露头角（无锡的蒋公、苏州的马公）。大学生的引进是公司上半年的亮点，一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略。诚然，大学生是起点，所以我们公司需要承担起培养和引导的责任。同时，公司今后也会尽力选拔专业人才，让专业人尽其才，各尽其用，人尽其才。

3.劳务分包逐步走向专业化。

长风一号楼、无锡古运河项目劳改工作取得了成功kaiyun体育登录网页入口，我们将大力弘扬这一成功，努力实现公司利益最大化。

4. 企业文化开始形成

公司于xx年开始开展员工体检、专业培训等活动，今后我们将丰富和完善此类活动。

再来说说20xx年上半年遇到的问题:

1. 物料部：

材料占工程造价的60-70%，我们觉得很重要。但材料部在各工程材料采购价格的透明度、可比性、信息化、采购商信息平台等方面还不完善，亟待改进。工程管理方面，计划与使用脱节，现场管控力度不够，材料领用环节需要加强监管，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，仓库管理制度亟待加强。

2.合同部：

合同通报要及时全面，劳务及分包签证、结算要及时，劳务合同的签订逐步需要项目管理人员的参与。

3.工程部：

野蛮施工现象在一些工程中尤为突出，施工过程中管理人员没有预控，缺乏责任心，留下很多后患，给公司造成很大损失，长峰工程存在，龙湖工程出现，成本比较悬殊，重复施工、无用工现象还不少。去年半年会上，我讲了其中一条：端正心态、摆正位置；强化职业道德，追求职业精神，廉洁高效工作。但一些工程还存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度随意、随意，没有施工节点，没有跟踪检查，没有上下班制度，各行其是过着和尚的生活，根本不能控制协调劳务、分包，任人摆布。这说明除了能力之外，更能说明的是不能担当，不下台把事情做好。各位同事，公司把项目托付给你们，就是靠我们的责任。这是沉甸甸的责任，但更多的是信任，是其他国企、民企没有而我们公司有的一种亲情。我们没有理由不在乎，要担起责任，立足自己、立足公司，开创更大的空间。比如方丁，你出身劳务，有吃苦耐劳的精神，有经验，但项目给你四个节，你就得流汗，得拿出来。有的项目还处处打小算盘，算计劳务、分包，希望甚至要他们请你吃饭、送礼。各位主管，你们是公司的主流，公司靠你们共同发展、共同进步，这种依靠不是靠一个月、一年，公司希望大家在这里扎根、定居。公司在努力改善我们的生活，同时也在为我们后辈规划更大的舞台去选择。不得不说一下合同部的余经理，她的努力是大家认可的，她的正直也许大家不知道，曾经有人给她开出过很优厚的offer，她拒绝了，说要静下心来做事。各位主管，希望大家严于律己，以身作则，用发展的眼光去避免眼前利益。公司尽力让大家自由自在地生活，有自尊心地工作。

最后我们来谈一下下半年的工作规划：

2、9月份安排其他项目管理人员体检，举办物资部、合同部培训，建立物资采购信息平台。

3.10月份将举办项目负责人及部门主管培训会议

各位领导，我以上讲话，不针对任何人，希望大家和我珍惜今天，珍惜我们的位置，珍惜我们的舞台，共同努力做好事、做大事，把我们的生活过得更好。谢谢大家。

物业公司上半年工作总结（四）

转眼间，上半年已经过去了。回顾这半年来，我们在公司领导的关怀和综合管理部领导的正确领导下，紧紧围绕集团公司提出的“技术创新年、精益管理年、满意效益年”的目标开展工作。我主要负责公司相关文案和xx的工作。虽然上半年取得了一些成绩，但成绩的背后总有疏忽，我的工作与集团公司和我公司的“高标准、严要求”还存在一些问题和差距。对比差距，我对存在的问题进行了如下几点反思：

我总是认为自己已经完成了自己的任务，对其他办公室事务并不积极配合，结果常常眼睁睁地看着别人忙碌，自己却无所事事。

比如集团公司或外地需要文稿或资料，必须等到规定的时间，领导催才赶着去办，这样一来，写的文稿和收集到的资料质量就不是很高。

上半年在xx企业文化方面还有很多事情没有做好，没有达到集团公司和我公司所设定的宣传效果。

例如，偶尔会发生你不穿任何衣服就去上班的情况。

我平时在办公室坐的时间比较多，去车间了解情况的时间比较少，怕辛苦，写出来的东西缺乏一定的创新性和实质性内容，总显得太平淡、空洞。

以上问题确实影响了我的工作，作为公司秘书，我深感愧疚。但过去就是过去，我会向先进学习，查找差距，总结不足，努力进步。为此，我会认真总结，分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验教训，在今后的工作中不断改进。以下是我下半年决心要做好的几个方面：

1、遵守厂规厂纪，按时、保质、保量完成上级安排的任务。

2、发挥自己的专业特长，做一名合格的秘书。做好公司领导的助手，充分发挥自己所学的知识。

3、完善企业文化，使xx的企业文化能够更加深入基层、深入人心，更好地体现企业特色。

4、深入实际，多到现场视察，掌握车间反映的各种信息，积极为团建献计献策，及时做好公司内外宣传报道工作。

物业公司上半年工作总结（五）

上半年，县级联通在市级分公司的直接领导下，通过公开预算、独立业务实体建设等方式，有效提升员工积极性，细化各项业务任务有效落实，任务落实到班组、个人，圆满完成上半年业务建设任务。围绕“移动网络、宽带双轮驱动”经营理念，坚定不移地贯彻落实，各项业务快速提升，保持增长势头。现将上半年工作汇报如下：

1-6月，赣县分公司主营业务总收入同比增长7%，在线用户数同比增长11%，均创同期历史新高。我们加强与渠道沟通，加大老用户挽留力度，鼓励渠道多办理4G转接、押金免手续费或免服务活动，做好老用户挽留工作，摆脱了留存率垫底的局面，在客服部举办的留存大赛中每月都有奖励。

本着共赢发展模式，加大合作渠道拓展力度，今年新增县城、乌云、白鹿、沙地、江口、王木渡等乡镇8个合作渠道，其中沙地新增宽带合作渠道1个，加快推进农村宽带建设，完成全年建设任务。同时，对新建渠道尽快走上营销正轨给予支持。

加强“三无”用户监控，严格按周实行实名制入网监督清理，及时发现、纠正非实名制入网行为，进行渠道考核和处罚，从源头上预防渠道行为。

4、活动持续进行，市分公司各项专项营销活动有效落实

有效开展“一季度开门红”“双节活动”“5.17好号优惠”以及正在进行的“暑期交通畅通”等活动，各项活动业绩在赣州市同等规模独立经营体中均位居中上水平。

1、在赣县江口镇设立驻地办事处，营造宽松的工作环境，为员工提供充分发挥个人能力的平台；团结员工，定期组织下班后活动，激励员工，在放松过程中进行头脑风暴。

2、定期进行员工业务及沟通培训，逐步提高员工个人业务水平及沟通技巧，统一思想，提高素质，与自主事业实体共同进步。

下一步

在本年度的下半年，我们将继续使用开放预算来建立开放和公平的文化氛围，以目标为导向，鼓励员工进行创新，刺激自己，刺激团队的内部动力，充分动员所有员工的热情促进综合宽带产品的促进，加强网格营销的实施，专注于智能杂志政策，关注基本渠道的构建和维护，并在以脚踏实地的独立业务实体开发的每项基本工作中做得很好。

房地产公司的上半年工作摘要六

时间，我在这近半年里学到了很多时间，我非常感谢公司的增长平台，使我能够继续学习和改善工作，并逐渐提高自己的素质和能力，我可以做好工作，在您的帮助下，我可以将公司的发展提高到以下。

首先，遵守XX职责，坚持在运输方面做得好，确保运输的准确性，并尝试改善工作以确保零投诉，其次是零件，请确保库存数据的准确性离子及时与业务和生产部门进行交流，以确保物流系统的正常运行。

严格遵守XX的各种系统。做与工作内容无关的事情。

有些事情不能按照规则做得好，我需要加强自己的毅力。

其次，我的工作还不够大胆。

1.保持货物的并列。

2.我们必须不断改善我们的自我文化，并建立一个好的公司形象。

3.不断就XX的现有问题提出积极且合理的建议。

例如，第XX和问题XX都是应在下半年仔细考虑和讨论并采取实际行动的事情。

上半年的工作非常令人满意。

物业管理公司的前半年工作摘要

在今年上半年，我们取得了良好的成绩，但是也有一些无法忽视的问题。

1.执行不足

随着公司的迅速增长，其执行情况越来越糟，大多数商店都没有完全实施房屋上市签名板（颜色）。

2.不平衡的业务发展

购买，销售，租赁和连锁业务的发展是不平衡的。

各个交易中心和商店的性能偏差很大。

3.责任感不佳

维护固定资产的废物和问题。

房地产公司的上半年工作摘要八

在过去的六个月中，随着公司的XX员工的关注，时间苍蝇已经过去了六个月。

我是一个学习的人，我相信，如果我不学习和进步，我将无法跟上XX的工作，这是一个非常乏味的事情，但我不容易做到XX。纠正您的意识形态态度。

作为XX员工，我坚信“做得很好，做得不错，无论大小，我都会以严格的，认真的和负责任的态度来完成所有工作，我始终遇到同事，从事咨询，从他们的工作经验中学习和努力工作。

除了每天的工作，我在过去的六个月中的主要工作包括庆祝我们的银行的第一周年，以及其他重要的会议。现在，我们的食堂开始正常运作。

此外，在周年庆典之前，董事会，监事会，股东会议和我们银行的其他重要会议在今年上半年，我在相关会议的支持工作中做得很好，包括会议前的准备，课内服务，结识后的服务，结识后的处理等，以及我严格遵循我的上级和良好工作的要求。

在过去的六个月中，我在XX的大量集体中都成长了。第三，XX的工作非常微不足道，有时我有不耐烦和懈怠。

总结过去并期待未来，在下半年，我将继续改善上述缺点，继承和提高优势，继续限制自己，严格要求自己，有勇气接受新的挑战，并为我们的银行的发展做出贡献。

房地产公司的上半年工作摘要

自企业建立以来，团队的重中之重。煽动公司的竞争力。