kaiyun官方网app下载app 监理规划编写程序及内容详解

第一节 概述

1. 监管规划的作用

1. 实施监理合同的行动计划

2.监察机关开展监察工作的纲领性文件

3.监管实施细则的编写依据

4.业主及政府建设监理部门检查监督工作的重要内容

5.提交业主重要档案材料

二、监理计划的编制要求

1.根据项目实际情况

2.明确工程监理机构的工作目标

三、确定具体监管工作制度、程序、方法和措施

4.可操作性

三、监理计划编制程序

1.签订监理合同，收到设计文件后开始准备

2、项目负责人主持，组织起草小组，专业监理工程师参加

3.分析监理合同，了解监理大纲

4.研究监理项目实际情况

5、分工起草。专业监理工程师参与讨论，并负责本专业范围内的大纲编写。

6.主任签字后，报监理单位技术负责人审核批准

7. 第一次现场会议召开前提交给施工单位

8. 监理计划的修改

前提条件：实际情况或条件发生重大变化

程序：由总监理工程师组织专业监理工程师对方案进行研究、修改，按原审查程序批准后报送建设单位。

4.监理计划的编制应当依据：

1.建设项目相关法律、法规及项目批准文件；

2.与建设工程有关的标准、设计文件和技术资料；

3、监理大纲及委托监理合同文件

4.建设工程相关合同文件

第二节 监理规划的主要内容

1.项目概况；

1. 名称和位置

2、建设规模、工程组成及结构型式

3.总投资、建设进度、

四、项目特点及建设要求

5. 项目结构分解图

2.监理工作范围；

指监理合同约定的监理项目。

可以是整个项目开yun官网入口登录APP下载，也可以是部分项目；

它可以是项目建设的整个过程，也可以只是其中一个阶段。

3.监察工作内容；

根据督导范围的不同，督导工作内容也有所不同。

1.项目前期工作内容

1）协助业主准备项目建议书

2）项目可行性研究咨询、监理和评估

2. 设计阶段的监理

1）准备设计需求文档

2）协助业主组织设计招标或设计竞赛，选定设计单位

3）协助业主签订设计合同

4）整理并提供设计所需的基本信息

5）参与设计方案的比选与优化

6）根据设计进度要求，配合业主做好与施工各相关方的协调工作开yun官网入口登录APP下载，重点提供技术支持。

7）参与设备、材料的选择

8）审查设计文件和成本文件

9）检查和控制设计进度和质量

四、施工准备阶段的监理

1.协助业主组织投标

（项目申请、招标文件编制、投标报价编制、资格预审、评标组织）

2.协助业主签订施工合同

3、设计移交前，熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

4、项目监理应参加建设单位组织的设计技术交底会，总经理应签署并批准会议记录。

5、工程开工前，审查承包方提交的施工组织设计（图）申请表，提出审查意见，经总监理工程师审核同意后报送建设单位。

6、审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系：

1）质量管理、技术管理和质量保证的组织结构；

2）质量管理和技术管理体系；

3）专职管理人员、特种作业人员的资格证书和任职证明。

7.审查分包商的资质

分包工程开工前，专业监理工程师应当审查承包商提交的分包单位资质申请表及相关资质材料。

1）分包商营业执照、企业资质证书、特种行业施工许可证、外（境）外企业国内承包工程许可证；

2）分包商的履约情况；

3）拟分包工程的内容和范围；

4）专职管理人员、特种作业人员的资格证书和上岗证。

8.检查测量布置控制结果及保护措施

专业监理工程师应当对承包商提交的施工测量成果申请表签署并批准：

1.检查承包商专职测量人员的上岗证件和测量设备的校准证明；

2 审查控制桩的检定结果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果。

9.审批开工申请

专业监理工程师应当对承包人提交的工程开工申请表及相关资料进行审查，符合下列开工条件的，由总监理工程师签发开工申请书，并报建设单位：

1）建筑许可证已经政府主管部门批准；

2）征地拆迁工作能够满足项目进展的需要；

3）施工组织设计已经总监理工程师批准；

4）承包商现场管理人员已到位，机械设备及施工人员已进场，主要工程材料已保障到位；

5）进场道路、水、电、通讯等条件已满足开工条件。

10. 参加第一次现场会议

第一次现场会议由建设单位主持，会议纪要由工程监理机构起草，并由与会各方代表签字。会议主要包括以下内容

1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自现场机构、人员及其分工；

2）建设单位按照委托监理合同的约定，向总监理工程师公布授权；

3）建设单位介绍项目开工准备情况；

4）承包商介绍施工准备情况；

5）施工单位、总监理工程师对施工准备工作提出意见和要求；

6）总监理工程师介绍监理计划的主要内容；

7）研究确定施工过程中参加现场定期会议的各方主要人员，并确定定期会议召开的频率、地点和主要议题

五、施工阶段监理工作内容

1. 项目质量控制

1）施工组织设计调整、补充或变更时，应经专业监理工程师审核，并由总经理签字。

2）要求承包商提交重点区域、关键工序的施工技术和措施，确保工程质量。

3）审查新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施及配套资料，必要时组织专题讨论。

4）对施工过程中承包商提交的施工测量、放样结果进行复检、确认。

专业监理工程师对承包商的实验室进行评估：

实验室的资质级别及其检测范围；

法定计量部门出具的测试设备计量检定证书；

实验室的管理制度；

检测人员资质证明；

本项目的测试项目及要求。

3)审查承包商提交的拟运进现场的工程材料、构配件、设备的工程材料/构配件/设备申请表和质量证明文件，并按照委托监理合同或相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证抽样的方式对运进现场的实物进行抽检。

4）定期检查承包商直接影响工程质量的测量设备的技术状况。

5）施工过程的检查与监督。对于隐蔽工程的隐蔽工序和关键部位等下一道工序完工后难以检查的部位，应由专业监理工程师安排监理人员对施工过程进行监控。

6）隐蔽工程申请表现场检查及自检结果签署。

7）审查承包商提交的分项工程质量检验、评定材料

8）对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师应及时通知承包人整改，并检查整改结果。

9）施工中出现重大质量风险，可能引发质量事故或者已经发生质量事故时，总监理工程师应及时对工程下达停工令，要求承包方停工整改。停工令的下达和工程复工报告表的签订情况应提前报建设单位。

10）对需要返工或加固的质量事故，总监理工程师应责令承包商提交经设计单位及其他有关单位认可的质量事故调查报告和处理方案。工程监理机构应对质量事故处理过程和结果进行跟踪、检查和验收。

2.项目成本控制

1）项目资金拨付

根据施工合同，现场测量、审查工程量清单、工程付款申请表；

总监理工程师签署工程付款证明书，报建设单位。

2）竣工结算

审查承包商提交的竣工结算报告；

与建设单位、发包单位达成协议后，主任签发竣工结算书及最终工程付款证明，并报建设单位。

3）成本风险分析与管理

4）审查工程变更计划，确定工期、造价的变更。

5）及时收集、整理有关施工、监理资料，为处理造价索赔提供依据。

6)工程量未经监理人质量验收，或不符合施工合同规定的工程量，监理人应拒绝计量，并拒绝申请支付该部分工程的价款。

3.项目进度控制

1)总监理工程师审核批准承包商提交的总体施工进度计划；

2)总监理工程师审核批准承包商编制的年度、季度、月度施工计划；

3）专业监理工程师检查、分析进度计划的执行情况；

4）对进度目标进行风险分析，制定预防措施，并提交建设单位。

5）总监理工程师应在月度监理报告中向建设单位汇报工程进展情况及采取的进度控制措施的落实情况，提出合理建议，防止因建设单位原因造成的工程延误及相关费用索赔。

4.竣工验收

1）审查承包商提交的竣工资料，对工程质量进行初步验收。 合格后，签署工程竣工报告，并提交工程质量评定报告。 工程质量评定报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核、签字。

2）参加建设单位组织的竣工验收，提供有关监理资料。

3)工程监理机构应当对验收中提出的整改问题要求承包商予以整改。4)总监理工程师应当会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

5.保修期内工程质量监管

对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查并记录。

承包商进行的修复工程质量将接受检查，合格后予以批准。

监理人员应当对工程质量缺陷的原因进行调查、分析，确定责任。

对于因承包人以外的原因造成的工程质量缺陷，监理人应当核实修复工程费用，签署工程付款凭证，并报告建设单位。

6.工程变更管理

原设计单位审查工程变更并同意后，编制设计变更文件。

专业监理工程师在完成下列工作后，将对工程变更的费用及工期进行评估：

a) 确定工程变更项目与原工程项目的相似性和难度;

b) 确定工程变更项目的工程量；

c) 确定工程变更的单价或总价。

3）主任与承包商和施工单位协调有关项目变更费用和施工工期的评估。

4）总监理工程师签发工程变更令。

5)工程变更的处理应符合下列要求：

a) 工程质量、造价、工期变更须经建设单位授权;

b) 建设单位与承包人对工程变更费用达不成协议时，监理人应提出暂定价，作为临时支付工程进度款的依据。

c) 总经理下达工程变更指令前，承包商不得实施任何工程变更。

d) 未经总监理工程师审查同意实施的工程变更，不得计量。

7. 费用报销处理

1）接受费用报销的条件：

a)索赔事件给承包商造成直接经济损失；

b) 索赔事件是由于承包商以外的单位的过错造成的；

c) 承包人已按照施工合同规定的期限和程序提交了费用索赔申请表，并附上了索赔证明材料。

2）初步确定金额后，进行费用索赔审查并与承包商、施工单位进行协商；

3）承包商的费用索赔与工程延期请求有关时，应就费用索赔和工程延期作出综合决策。

4）因承包人的原因，给施工单位造成额外损失，施工单位向承包人提出费用索赔时，总监理工程师应在审查索赔报告后，以公正的方式与施工单位、承包人进行谈判。

8. 工程延期、延误的处理

1)承包人的工程延期请求，符合建设合同文件规定的条件时，工程监理机构应当准许。

2）影响工期的事件连续发生时，总监理工程师应先签署临时延期批准书，并通知建设单位。当承包商提出最终延期申请书时，应签署最终延期批准书。

3）临时工程延期批准或者最终工程延期批准前，应当与建设单位、承包人进行协商。

（四）审查项目延期时，根据下列情况确定项目延期的批准时间：

a)建设工程合同中有关工程延期的约定；

b) 施工延误和影响施工工期的事件的事实和程度；

c) 影响施工期的事件对施工期的影响程度的量化。

5）承包人未能按照建设合同规定的期限竣工交付工程，造成工期延误的kaiyun体育，工程监理机构应当按照建设合同的约定从承包人应付的工程款中扣除延误赔偿金。

9. 定期召开现场会议

在施工过程中，总监理工程师应定期主持现场例会，会议纪要由工程监理机构起草，并由各方代表签字。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要适时组织召开专题会议，解决施工过程中的各种特殊问题。

1检查上次例会决定事项的执行情况，分析未完成事项的原因；

2、检查、分析项目进度完成情况，提出下阶段进度目标及其实施措施；

3、检查、分析工程项目质量状况，对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定、工程款支付情况；

5.解决需要协调的有关事项；

6.其他相关事项。

10. 监管细节

1）写作要求

对于中型及以上或专业性较强的工程项目，应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理计划的要求，并结合工程项目的专业特点，做到细化、具体、具有操作性。

2）程序编写

a) 应由专业监理工程师制定监理实施细则;

b) 相应工程开工前应制定监理实施细则

c) 须经总监理工程师批准;

d) 监察工作实施过程中，应根据实际情况对监察实施细则进行补充、修改和完善。

3）监管规则制定依据：

a）经批准的监管计划；

b) 专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

c) 施工组织设计。

4）监管规则主要内容

a) 专业工程特点；

b) 监理工作过程；

c)监理工作的关键控制点及目标值;

d) 监督工作的方法和措施。

6. 监管月报

每月的监理报告由总监理工程师编制，经批准后报建设单位和监理单位。

1 本月项目概览；

2 本月项目图片进度；

3项目进展：

1）本月实际完成情况与计划进度对比；

2）进度完成情况及所采取措施的有效性分析。

4.工程质量：

1）本月工程质量分析；

2）本月采取的项目质量措施及其结果。

5、工程计量及工程款支付：

1）工程量审计；

2）项目付款审批及月付款；

3）项目付款情况分析；

4）本月采取的措施及其效果。

6、合同其他事宜的处理：

1）项目变更；

2）项目延期；

3）费用索赔。

7本月督导工作总结：

1）综合考核本月工程进度、质量、资金支付等情况；

2）本月督导工作情况；

3）对本项目的意见和建议；

4）下月督办工作重点。

七、督导工作总结

建设阶段监理工作结束时，监理单位应当向建设单位提交监理工作总结。

1 项目概况；

2 投入的监理机构、监理人员和监理设施；

3.监理合同的履行；

4.监察工作有效性；

5、施工过程中出现的问题及其处理和建议；

6. 项目照片（如有必要）。

8. 监管信息

1.施工合同文件及监理合同；

2.勘察设计文件；

3.监理规划；

4.监察实施细则；

5.分包商资质申请表；

6、设计任务书及审图会议纪要；

7.施工组织设计（图）提交表；

8.工程开工、复工申请表、工程停工令；

9.测量、验证数据；

10.项目进度计划；

11.工程材料、构配件、设备的质量证明文件；

12.检查测试数据；

13.工程变更信息；

14、隐蔽工程验收文件；

15.工程测量单及工程付款证明；

16.监理工程师通知；

17.监理工作联系表；

18.检验申请表；

19 会议记录；

20. 通信；

21 督导日记；

22月度监管报告；

23.质量缺陷及事故处理记录；

24 分项工程、单位工程等验收文件；

25.索赔文件及资料；

26竣工结算审查意见；

27工程施工阶段的质量评定报告等专项报告；

28.监察工作总结。

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