开元棋盘app官方版下载_开元棋盘app官网版下载-跑跑车 生产计划排程的七个原则

工厂计划员制定生产安排，不只是把收集到的客户要求按照完成时间排序，再交给制造团队去完成这么简单而已。

它应该遵循以下七大原则。

交期优先原则，毫无疑问，必须以订单交付时间先后为标准，时间早的排在前面，时间晚的排在后面。

2. 大客户优先原则。

如果交货时间一致或者接近，那么肯定要优先满足老客户，优先服务新客户，客户地位越关键，排位就越靠前。

3. 物料到位优先原则。

物资已经备齐，需要优先安排生产开元棋官方正版下载，物资的详细信息越清晰就越靠前，这个道理不必赘述。

4. 利于生产原则。

安排生产要着力于优化制造流程，促使工人提高效率，让机器设备高效运转，保证产品品质稳定，避免频繁更换产品类型。

5. 预留余量原则。

经验丰富的生产安排者，通常都会保留部分空间，不会排得太满。这样做是为了应对客户或业务的临时追加订单，或是生产、物料供应中出现的紧急状况。预留的多少，要依据工厂的具体情况和个人经验来决定，通常在百分之十到百分之二十之间。

6. 外发衔接原则。

与外部加工单位协调，可以确保需要委托加工的订单或生产环节能够及时送出，返厂后的产品能够无缝对接本厂原有的生产计划，整个过程衔接紧密。

要制定好委托加工方案开元ky888棋牌官方版，强化对外协作业的监督，确保委托物料或成品准时运出，委托成品按期运回本厂，委托作业的步骤依照《委外加工生产计划》的次序，务必使本厂安排与委托安排实现高度一致。

7. 评审优先原则。

生产计划员的核心职责，并非仅限于生产进度安排，而应将主要精力投入到订单审核环节。

根据前述六点可以明白，正式订单进行生产安排时，每份订单的先后次序，需要兼顾众多方面，并且受到多种情况的影响开元棋app官方下载，因此生产调度人员能够灵活调整的余地非常有限。

也就是说，大多数工厂，订单的先后次序，实际上在订单审核这个环节就已经大致明确了。也就是说，订单审核环节已经大致形成了生产安排的初步方案。事情已成定局。在安排生产日程时，只是把这个初步方案具体化，再稍作修改罢了。

部分工厂在客户提交要求时便明确了交付时间，这类订单无需经过审批环节；另一些工厂则由销售人员与客户商议确定交期，随后将信息传递至生产规划部门，由销售人员最终确认交付日期。

多数工厂数据确认前，会先做订单审核环节，计划物控部门完成审核后，才会向客户承诺交货时间，接着才生成正式订单。即便有些工厂由客户直接规定交期，或由业务员回复交期，这类情况并非交期完全固定，双方仍会进行交期协商，客户通常会考虑工厂的建议。

因此，生产计划人员制定生产计划的核心，不应仅限于生产进度安排方面，而需将主要精力投入到订单审核环节，可以参考作者先前撰写的文章《订单审核与准时交付效果之间的联系》

当遇到订单排单原则互相冲突时怎么办？

遵循某个准则本身很容易，棘手的是当好几个准则互相矛盾，要怎样应对呢，比如说

1. 当交期优先原则与大客户优先原则发生冲突。

两笔业务，一单来自普通消费者，要求交货时间较早，另一单则是重要客户，交货时间较晚。应该优先处理哪一项？

2. 交期原则与有利于生产原则发生冲突。

比如有三个订单，分别是第一个订单，第二个订单和第三个订单，按照交货期限的早晚进行排列，正确的顺序是第一个订单，第二个订单，第三个订单；但如果根据有利于生产的规则，第一个订单和第三个订单的产品比较接近，那么它们应该排在一起，这时候正确的顺序应该是第一个订单，第三个订单，第二个订单；那么到底应该怎样排列呢？

当生产便利性要求与重点服务大客户要求产生矛盾，当外包流程的协调性要求与其他指导方针发生矛盾，当多项指导方针同时产生矛盾，那么又该如何确定先后顺序呢？

虽然表面上看，排序标准复杂，涉及环节众多，导致生产计划十分棘手，但实际执行时，情况并非想象中那么难办。关键在于，不论怎样安排，只要确保最终能按时交货给客户就行。计划人员能够凭借具体状况和自身经验，采取灵活应对措施，真正需要在一套方案中做两选或三选的决定，这样的情况并不多见。

一旦必须从两个或多个选项中挑选，就要全面权衡，务必以获取最大好处为依据，分析各种情况，然后决定取舍，不存在固定模式，也没有完美无缺的选择。